Thomas Group Consulting | Consultoría Estratégica Minera

Posicionamiento Estratégico

Socio con ADN Minero

Consultora Especializada

Foco exclusivo en minería, energía y recursos hídricos, ofreciendo agilidad y senioridad que las grandes firmas generalistas no pueden igualar.

Liderazgo Ejecutivo Comprobado

Liderazgo en proyectos de minería, energía y recursos hídricos. +35 años de experiencia y +US$1,000M gestionados directamente como mandante en Codelco.

Dominio del Ecosistema Interno

Conocimiento profundo de SIC, SIGO y NCC. Eliminamos la curva de aprendizaje para una integración cultural inmediata.

Metodología Integrada

Aplicamos estándares globales (FEL, PMI, AACE) adaptados específicamente a la realidad operacional de Codelco.

Propuesta de Valor Única:

La intersección que garantiza certeza de ejecución y cumplimiento normativo desde el día 1.

Situación Actual

El Desafío Crítico de la Cartera

Cartera Brownfield Intensa

Alto volumen de proyectos en entornos operativos activos, donde las interferencias son críticas y constantes.

Rigor SIC vs Continuidad

Exigencia de cumplimiento estricto del Sistema de Inversión de Capital (SIC) sin sacrificar la velocidad que requiere la operación.

Erosión de Valor (VAN)

Sobrecostos y atrasos recurrentes en proyectos que, acumulados, impactan significativamente el Plan Minero.

Brecha de Capacidad

Equipos internos focalizados en proyectos estructurales, dejando la cartera de inversiones con menor cobertura experta.

La confluencia de estos tres factores crea una “Tormenta Perfecta” que amenaza la eficiencia del gasto de capital (CAPEX) en la cartera de sostenimiento.

BENCHMARKS GLOBALES EN MINERÍA

Datos Duros: El Costo de la Ineficiencia

20–40%

Sobrecostos Típicos

Desviación promedio en presupuesto CAPEX final vs original.

30–50%

Atrasos en Cronograma

Impacto en la puesta en marcha y flujo de caja proyectado.

Causas Raíz Principales

Definición insuficiente de ingeniería en etapas tempranas (FEL 1/2).
Estimaciones de CAPEX optimistas y reservas de contingencia inadecuadas.
Riesgos constructivos no identificados en entornos brownfield complejos.
Interferencias operacionales y gestión deficiente de stakeholders.
Variaciones de precios unitarios en el mercado: matriz de insumos (acero, petróleo, etc), mano de obra, servicio de terceros, otros.

Impacto Financiero Directo

Destrucción de Valor (VAN): Retornos menores a los proyectados en el caso de negocio.
Mayor CAPEX/OPEX: Costos de ciclo de vida elevados por decisiones de diseño sub-óptimas.
Capital Inmovilizado: Costo de oportunidad por recursos atrapados en proyectos retrasados.
Pérdida de Producción: Afectación directa al plan minero y metas de toneladas finas.

Fuentes referenciales: Independent Project Analysis (IPA), McKinsey & Company Capital Projects, EY Mining Risk Reports.

Nuestra Propuesta de Valor

Socio Estratégico para la Certeza de Inversión

Thomas Group Consulting domina la materializacion y el ciclo completo de control de proyectos de prefactibilidad a puesta en marcha. Entregamos certeza de ejecución en cada portón de decisión, asegurando que cada proyecto cumpla alcance, plazo y presupuesto mediante la integración única de conocimiento interno y mejores prácticas globales.

Expertice en materialización de proyectos de comienzo a fin

Experiencia comprobada en materialización de proyectos: mineros (Súlfuros y Óxidos), generación de energía y recursos hídricos.

Control Experto por Portón FEL/SIC

Eliminamos retrabajos mediante la validación rigurosa de entregables en cada fase (Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad), asegurando el avance fluido del proyecto.

Gobernanza de Inversión Robusta

Auditoría técnico-económica alineada estrictamente a estándares SIC-P-002/003/004, garantizando el cumplimiento normativo y la transparencia.

Optimización CAPEX/OPEX Integral

Protección del VAN desde el diseño mediante la identificación temprana de oportunidades de valor y la mitigación de riesgos de sobrecostos.

Extensión Natural de sus Equipos

Actuamos como parte integral de la VP de Proyectos y GPRO, con integración cultural inmediata y alineación total de objetivos.

Expertice Proyectos: mineros + Energía + Recursos hídricos

+

Conocimiento SIC ADN Codelco + Normativa

+

Metodología FEL Estándares Globales

=

Certeza de Ejecución Eliminación de Sobrecostos

Ventaja Competitiva

ADN Codelco: La Diferencia entre Consultoría Externa y Partner Estratégico

Conocimiento Institucional Profundo

Dominio de SIC, SIGO, NCC, API y DECI. Entendemos la relación crítica con Cochilco y los flujos de aprobación. Sin curva de aprendizaje inicial.

Lenguaje y Ritmos Internos

Hablamos el mismo idioma técnico y cultural. Conocemos los ritmos de los comités y entendemos los estándares no escritos desde el día 1.

Implementación Real Exitosa

Experiencia comprobada en materialización de proyectos: mineros (Súlfuros y Óxidos), generación de energía y recursos hídricos. Nuestras recomendaciones no son teóricas; están diseñadas específicamente para ser aprobadas e implementadas exitosamente dentro del ecosistema Codelco.

Matriz Comparativa de Valor

Dimensión Clave	Consultoras Tradicionales	Equipos Internos	Thomas Group Consulting
Conocimiento SIC/SIGO	Bajo/Medio	Alto	Experto
Metodología Global (FEL)	Alto	Variable	Experto
Velocidad de Integración	Lenta	Inmediata	Inmediata
Disponibilidad Dedicada	Alta	Saturada	Alta
Independencia de Criterio	Alta	Media	Alta
Expertice materializar Proyecto Codelco	Bajo/Medio	Media	Alta

Estándar FEL + SIC Codelco

Ciclo de Maduración y Control de Inversiones

Fase 1

Perfil

SIC-P-002

Oportunidad de Negocio: Definición clara del caso de negocio y alineación estratégica.
Alcance Preliminar: Identificación de alternativas y descarte de fatales.
Riesgos Mayores: Identificación temprana de “Deal Breakers”.

Precisión de Costos Orden de Magnitud

APROBACIÓN
PERFIL

Fase 2

Pre-Factibilidad

SIC-P-003

Selección de Alternativa: Análisis de Trade-offs y definición de la mejor opción técnica.
Evaluación Económica: Cálculo preliminar de VAN y TIR con análisis de sensibilidad.
Ingeniería Conceptual: Definición de procesos y layout general.

Precisión CAPEX/OPEX ± 20% – 25%

APROBACIÓN
PFS

Fase 3

Factibilidad

SIC-P-004

Ingeniería Básica: Desarrollo detallado para ejecución (PEP) y estrategia de contratos.
Permisos y Terrenos: Gestión avanzada de permisos ambientales y servidumbres.
Plan de Contingencias: Estrategia robusta de mitigación de riesgos.

Precisión CAPEX Definitivo ± 10% – 15%

DECISIÓN
INVERSIÓN

Estándar de Control Documental

Validación Rigurosa de Requisitos SIC/FEL

Fase & Estándar	Estratégico & Negocio	Técnico & Ingeniería	Riesgos & Económico
Perfil SIC-P-002 FEL 1	Justificación Estratégica Definición Caso de Negocio Análisis de Stakeholders	Alcance Preliminar Alternativas Identificadas Plan de Estudios FEL 2	Estimación Orden de Magnitud Registro de Riesgos Mayores Identificación de Fatales
Pre-Factibilidad SIC-P-003 FEL 2	Selección de Alternativa Única Análisis de Trade-offs Plan de Ejecución Preliminar	Ingeniería Conceptual Completa Layouts y Diagramas de Flujo Estrategia Ambiental/Permisos	CAPEX/OPEX ±25% Auditoría Económica (SIC-M-004) Stress Test de Supuestos Clave
Factibilidad SIC-P-004 FEL 3	Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) Estrategia de Contratación Cronograma Maestro Nivel 3	Paquete Ingeniería Básica Especificaciones Técnicas Permisos Sectoriales Críticos	CAPEX Definitivo ±10-15% Análisis Cuantitativo de Riesgos Cálculo de Contingencia

Liderazgo Comprobado en Gran Minería

Trayectoria y Resultados: +US$1.000M Gestionados

Perfil Ejecutivo TGC

35+ Años Dirigiendo Proyectos Críticos en Codelco

Liderazgo ejecutivo directo como Mandante en proyectos estructurales de minería, energía y recursos hídricos. Presencia multidivisional en Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales, Gaby y Distrito Norte, con participación activa en comités de Directorio, Cochilco y revisiones IPR internacionales.

35+

Años Experiencia Ejecutiva

Ininterrumpida en minería del cobre

25

Años como Gerente de Proyectos

DRT, DCN, Gaby, MH, Chuqui

+US$1B

Portafolio Gestionado

Minería, energía y recursos hídricos

6M

HH Sin Accidentes

Récord Central Térmica Salar

Proyectos Representativos — Mandante Codelco

Proyecto / División	Inversión	Resultado
Expansión Botadero Ripios Fase IXDivisión Radomiro Tomic	US$ 484M	Aprobación Unánime
Central Térmica Salar 60 MWCodelco Distrito Norte (SING)	US$ 110M	En Plazo y Presupuesto
Cartera Recursos HídricosDistrito Norte — Desaladora + Aducciones	US$ 320M	Entrega oct–dic 2019
Mina Gaby — Lixiviación + EWDivisión Gabriela Mistral (Gaby)	US$ 95M	Sin desviaciones
Proyecto Ministro Hales (MH)División Ministro Hales — Estudios FEL	Multi-año	FEL Compliance 100%

Dominios de Expertise Técnica y Gestión

Procesos MinerosSulfuros e Hidrometalurgia

Recursos HídricosDesalación y Aducciones

Generación EnergéticaTérmica y Renovables

Multi-DivisionalChuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales, Gaby

Modalidades ContractualesEPC, EPCM, BOOT

Gobernanza SIC/CochilcoDirectorio, Cochilco, SEA, IPR

Caso de Éxito #1 · Minería

División Radomiro Tomic (Codelco) · Proceso Hidrometalúrgico

Expansión Botadero Ripios Fase IX

Inversión Aprobada US$ 484M

0%

Desviación CAPEX

100%

Cumplimiento SIC/FEL

UNÁNIME

Aprobación Directorio

IPR ✓

Revisión Internacional Superada

FEL 1

Perfil

Alcance · Riesgos Mayores

SIC-P-002

FEL 2

Pre-Factibilidad

Trade-offs · VAN/TIR · ±25%

SIC-P-003

FEL 3

Factibilidad

Ing. Básica · PEP · ±10-15%

SIC-P-004

✓ ENE 2023

Decisión de Inversión

Directorio + Cochilco + IPR

APROBADO

Objetivo Estratégico

Asegurar la continuidad del proceso hidrometalúrgico para el periodo 2024-2030, permitiendo la lixiviación de minerales oxidados y sulfuros secundarios críticos para el plan minero divisional de largo plazo.

Rol TGC como Mandante

Liderazgo del ciclo inversional completo: Perfil → Factibilidad.
Defensa técnica y económica ante Directorio Codelco, Cochilco y organismos externos.
Control integrado SIC: costo, cronograma, alcance y riesgo.
Coordinación de Ingeniería Básica, permisos sectoriales y estrategia de contratación EPC/EPCM.

Resultado Obtenido

Aprobación UNÁNIME del Directorio sin observaciones — enero 2023.
Distinción especial por “Impecabilidad Técnica” tras Revisión IPR internacional.
CAPEX aprobado dentro del rango ±10-15% — sin reestimaciones.
Cronograma aprobado sin ajustes — primera vez en un proyecto estructural DRT.

Claves del Éxito

Aplicación rigurosa de la metodología FEL+SIC en los tres portones.
Robustez en estimaciones CAPEX/OPEX con análisis cuantitativo de riesgos.
Equipo senior desde el Día 1 con experiencia directa en Codelco.
Alineación estratégica con el plan minero de largo plazo divisional.

Impecabilidad Técnica — distinción IPR internacional

0% Desviación CAPEX — sin reestimaciones

Cronograma Intacto — primera vez en DRT

“Aprobado sin Observaciones – Impecabilidad Técnica” · Directorio Codelco, enero 2023

Caso de Éxito #2 · Energía

Respaldo Energético SING · Codelco Distrito Norte · Turbinas Aero-Derivativas

Central Térmica Salar 60 MW

Inversión Total US$ 110M

60 MW

Capacidad Instalada

6M HH

Sin Accidentes c/TP

0%

Desviación vs Presupuesto

100%

Cumplimiento SIGO/RESSO

Fase 1

Estudios Conceptuales

Selección tecnología · Trade-offs

Fase 2

Ingeniería y Contratos

Básica + EPCM + permisos

Fase 3

Construcción y Montaje

Turbinas Aero-Derivativas · 6M HH

✓ PEM

Puesta en Marcha

En plazo · En presupuesto

OPERATIVO

Objetivo Estratégico

Asegurar suministro eléctrico de respaldo crítico para el Distrito Norte ante cortes en el SING, mitigando pérdidas millonarias por detenciones no programadas en los procesos de electro-obtención (EW).

Solución Tecnológica Implementada

Turbinas Aero-Derivativas de alta eficiencia y arranque en minutos.
Gerenciamiento integral: estudios conceptuales hasta PEM.
Integración con sistemas de control existentes de Codelco.
Validación operativa bajo estándares de la autoridad eléctrica.

Ejecución: Plazo y Presupuesto

Entrega dentro del plazo contractual original — sin extensiones.
Presupuesto 100% respetado — sin sobrecostos ni reestimaciones.
Integración exitosa con sistemas del Distrito Norte.
Control SIC continuo con alertas tempranas de desviación.

Récord de Seguridad Histórico

6.000.000 HH sin accidentes con tiempo perdido.
Aplicación rigurosa de estándares SIGO y RESSO.
Gestión preventiva del riesgo en montaje de alta tensión.
Distinción interna Codelco por Excelencia en Seguridad.

6M HH Sin Accidentes — récord histórico Codelco

0% Sobrecosto — entregado en presupuesto

En Plazo — sin extensiones contractuales

“6 Millones HH Sin Accidentes – Cero Daño a las Personas” · Estándar SIGO/RESSO Codelco

Caso de Éxito #3 · Recursos Hídricos

Distrito Norte (Codelco) · Desaladora Tocopilla + Aducciones Alta Cordillera

Cartera de Recursos Hídricos

Inversión Total Cartera US$ 320M

48"

Aducciones Alta Cordillera

160 km

Distancia a Plantas Industriales

oct–dic

Entrega en Plazo 2019

Multi

Contratos Simultáneos

Proyecto 1

Planta Desaladora Tocopilla

Ingeniería Perfil FEL 1

Proyecto 2

Sistema Impulsión 48"

Alta cordillera · 2 divisiones

Proyecto 3

Cambio Loop Sulfuros

Entrega oct 2019

✓ ENTREGADO

Proyecto 4

Colectoras Ojos S.Pedro

Entrega dic 2019

✓ ENTREGADO

Complejidad Técnica e Ingeniería

Ingeniería Perfil Planta Desaladora en Tocopilla.
Sistema de impulsión con aducciones de 48" en alta cordillera.
160 km de aducción hasta plantas industriales del Distrito Norte.
Diseño para dos divisiones: Radomiro Tomic y Chuquicamata.

Gestión de Cartera Multi-Contrato

Gerenciamiento integral de múltiples contratos simultáneos.
Aseguramiento de suministro hídrico para continuidad operacional.
Control integrado en entorno brownfield con operaciones activas.
Coordinación con DGA, SEA y autoridades de aguas.

Proyectos Entregados en Plazo

Cambio de Loop Sulfuros — oct 2019.
Aducciones Preco 2 a Ex Garita 5 — nov 2019.
Colectoras Ojos de San Pedro — dic 2019.
Todos los proyectos cumplieron plazos, costos y calidad Codelco.

Estrategia Diferencial en Brownfield

Coordinación con operaciones activas para minimizar interferencias.
Gestión rigurosa de ventanas operacionales y detenciones.
Ingeniería para sistemas de impulsión de gran altura (+3.000 msnm).
Movilización ágil de equipos senior en recursos hídricos.

Seguridad Hídrica Asegurada — Distrito Norte 2019-2025

4 Proyectos en Plazo — oct–dic 2019

Gestión Multi-Contrato — entorno brownfield activo

“Seguridad Hídrica para el Futuro del Distrito Norte · 4 Proyectos Entregados en Plazo”

Visión 360° · Ciclo Minero Completo

Portafolio de Servicios TGC

Cobertura integral del ciclo minero completo: desde operaciones e inversiones hasta control de proyectos, sostenibilidad y capital humano.

Visión 360° Ciclo Minero Completo

I

Operaciones Mineras Estratégicas

Optimización de procesos mina-planta
Planificación geo-minero-metalúrgica
Gestión de costos y tecnología

II

Inversiones Mineras Inteligentes

Evaluación técnico-económica
Estrategias de financiamiento y Due Diligence
Análisis de mercado y cartera

III

Sostenibilidad Ambiental y Social

EIA/DIA y gestión ambiental integral
Relacionamiento comunitario y consulta
Economía circular y minería verde

IV

Gestión y Proyectos

Asesoría técnica y contratos
Ingeniería multidisciplinaria
Resolución de conflictos y legal

V

Control de Proyecto (Mandante)

Metodología dual FEL + SIC
Auditoría de portones y cumplimiento
Certeza de ejecución y governance

VI

Recursos Humanos para la Minería

Reclutamiento y selección especializado
Desarrollo y capacitación del personal
Gestión del desempeño y legislación

I

Operaciones Mineras Estratégicas

Valor Estratégico

Maximizamos la eficiencia y productividad de sus operaciones mineras mediante un enfoque integral que combina optimización de procesos, reducción de costos y adopción tecnológica, siempre bajo estrictos estándares de seguridad y sostenibilidad.

Optimización OPEX Reducción de costos operativos mediante eficiencia energética y gestión de insumos.

Eficiencia Operacional Incremento en recuperación metalúrgica y disponibilidad de equipos.

Cultura SSO Sistemas de gestión robustos para minimizar riesgos y accidentes.

Optimización de Procesos

Diagnóstico integral Mina-Planta-Relaves.
Identificación y eliminación de cuellos de botella.
Análisis de datos operacionales y benchmarking global.
Rediseño de flujos para maximizar recuperación.

Planificación Minera

Planificación Geo-Minero-Metalúrgica 3D.
Secuenciamiento optimizado para maximizar VPN.
Planes estratégicos de corto, mediano y largo plazo.
Gestión de recursos y reservas (estándar JORC/NI 43-101).

Implementación Tecnológica

Automatización de equipos y procesos críticos.
Digitalización y gestión integrada de información.
Inteligencia Artificial para mantenimiento predictivo.
Evaluación de tecnologías para minería verde.

Seguridad y Salud (SSO)

Diagnóstico y gestión de riesgos operacionales.
Implementación de estándares internacionales (ISO 45001).
Programas de liderazgo visible y cultura preventiva.
Planes de respuesta a emergencias y crisis.

II

Inversiones Mineras Inteligentes

Valor Estratégico

Aseguramos que sus decisiones de inversión sean sólidas, rentables y alineadas con objetivos corporativos. Proporcionamos análisis técnico-económicos rigurosos y estrategias de financiamiento para maximizar el retorno y mitigar riesgos financieros.

Maximización VAN Evaluación rigurosa para optimizar el Valor Actual Neto de cada proyecto.

Mitigación de Riesgos Análisis de sensibilidad y escenarios para decisiones informadas.

Estructura de Capital Optimización del mix deuda-capital para reducir el costo financiero.

Evaluación Técnico-Económica

Modelización financiera detallada (Flujo de Caja, VAN, TIR).
Análisis de sensibilidad y escenarios Monte Carlo.
Evaluación integral: técnica, económica, ambiental y social.
Validación de supuestos de ingresos y costos (CAPEX/OPEX).

Estrategias de Financiamiento

Estructuración de Project Finance y deuda corporativa.
Negociación con instituciones financieras y multilaterales.
Optimización de estructura de capital y costo de fondos.
Gestión de riesgos financieros (tasa, cambio, crédito).

Due Diligence para M&A

Revisión técnica profunda de activos mineros.
Identificación de pasivos ocultos y riesgos operativos.
Valoración independiente de activos y reservas.
Soporte en negociación de compra/venta y fusión.

Análisis de Mercado

Proyecciones de precios de commodities (cobre, litio, etc.).
Análisis de oferta-demanda global y tendencias.
Optimización de cartera de inversiones (diversificación).
Estudios de competitividad y curvas de costos.

III

Sostenibilidad Ambiental y Social

Licencia para Operar

Aseguramos la viabilidad a largo plazo de sus proyectos mediante una gestión socioambiental rigurosa, transformando el cumplimiento normativo en una ventaja competitiva y fortaleciendo la reputación corporativa ante comunidades y autoridades.

Cumplimiento Total Gestión proactiva de permisos sectoriales y resoluciones ambientales (RCA).

Paz Social Relacionamiento comunitario efectivo y prevención de conflictos socioambientales.

Minería Verde Reducción de huella de carbono y gestión eficiente de recursos hídricos.

Gestión de EIA/DIA y Permisos

Elaboración y tramitación de Estudios de Impacto Ambiental.
Gestión integral de permisos sectoriales (PAS/Sect.).
Líneas de base ambiental robustas y defendibles.
Estrategias de aprobación ambiental temprana.

Relacionamiento Comunitario

Estrategias de valor compartido y consulta indígena.
Mapeo de stakeholders y gestión de expectativas.
Programas de inversión social y desarrollo local.
Mecanismos de resolución temprana de controversias.

Economía Circular y Minería Verde

Valorización de residuos mineros y economía circular.
Estrategias de descarbonización y eficiencia energética.
Gestión hídrica sostenible y recirculación.
Planes de cierre de faenas con enfoque regenerativo.

Cumplimiento Normativo

Auditorías de cumplimiento de compromisos RCA.
Sistemas de gestión ambiental (ISO 14001).
Preparación y respuesta ante fiscalizaciones (SMA).
Monitoreo de variables ambientales críticas.

IV

Gestión y Proyectos

Gestión Integral

Aseguramos el éxito de proyectos complejos mediante una gestión técnica y contractual rigurosa. Actuamos como el brazo experto del mandante, protegiendo sus intereses en cada contrato y resolución técnica.

Gestión Contractual Administración experta de contratos complejos (EPC/EPCM/BOOT).

Resolución de Conflictos Mediación técnica y legal para evitar litigios costosos.

Soporte de Ingeniería Respaldo multidisciplinario en todas las fases del proyecto.

Asesoría Técnica Mandante

Representación técnica del propietario (Owner's Team).
Supervisión y control de ingeniería de terceros.
Gestión de interfases y stakeholders.
Aseguramiento de Calidad (QA/QC) en entregables.

Administración de Contratos

Gestión integral de contratos EPC, EPCM, BOOT.
Control de cambios y reclamaciones (Claims).
Estrategias de contratación y licitación.
Cierre administrativo y finiquitos de obra.

Ingeniería Multidisciplinaria

Desarrollo de ingeniería de perfil, conceptual y básica.
Especialidades: Civil, Estructural, Mecánica, Eléctrica, Procesos.
Revisión de ingeniería de detalles y constructibilidad.
Soporte técnico en terreno durante construcción.

Resolución de Conflictos

Peritajes técnicos y análisis forense de proyectos.
Soporte en arbitrajes y disputas contractuales.
Asesoría legal especializada en minería y construcción.
Negociación y acuerdos extrajudiciales.

V

Control de Proyecto para Mandante

Diferenciador Único

Somos el único socio que combina el ADN Codelco (conocimiento profundo de SIC, SIGO, NCC) con metodologías de auditoría externa independiente. Esto nos permite hablar su lenguaje técnico mientras aportamos objetividad crítica para la toma de decisiones del Directorio.

100% Cumplimiento SIC

-20% Riesgo Sobrecosto

Día 1 Integración

Metodología Dual FEL + SIC · SIC-P-002/003/004

Gestión integrada del ciclo de vida del proyecto. Aseguramiento de calidad en fases de Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad, alineando entregables técnicos con requisitos corporativos de inversión.

Auditoría de Portones de Decisión

Revisión independiente y rigurosa de estudios previos a comités (API/DECI). Emisión de Informes de Validación de Etapa con recomendación clara (Go/No-Go) basada en madurez técnica y económica.

Post-Evaluación y Lecciones Aprendidas

Análisis forense «Plan vs Real» post-ejecución para identificar causas raíz de desviaciones. Institucionalización del aprendizaje organizacional para mejorar la predictibilidad de la cartera futura.

Gestión Proactiva de Riesgos

Identificación temprana de riesgos fatales (técnicos, HSEC, comunitarios) y planes de mitigación robustos. Stress testing de cronogramas y presupuestos (análisis Montecarlo) para certidumbre financiera.

VI

Recursos Humanos para la Minería

Reclutamiento y Selección Especializado

Búsqueda exhaustiva en redes mineras y bases especializadas.
Evaluación técnica, psicométrica y médica pre-ocupacional.
Perfiles: Operadores CAEX, Mantenedores, Ingenieros, Geólogos.
Headhunting para Gerencia de Mina y Ejecutivos de Alto Nivel.

Beneficio: Reducción de rotación y tiempos de contratación

Desarrollo y Capacitación Minera

DNC y programas a medida con aprendizaje en terreno.
Capacitación técnica operativa y normativa de seguridad.
Seguridad basada en comportamiento y liderazgo efectivo.
Habilidades blandas para trabajo en equipo en faena.

Beneficio: Cultura de seguridad y cierre de brechas técnicas

Gestión del Desempeño y Potencial

Diseño de KPIs alineados a objetivos estratégicos mineros.
Evaluación 360°, MBO y matrices de talento (9-Box).
Planes de Desarrollo Individual (PDI) personalizados.
Identificación de altos potenciales para sucesión crítica.

Beneficio: Alineación estratégica y retención de talento clave

Estructuras y Diseño Organizacional

Análisis y rediseño de organigramas eficientes.
Descripciones de cargo detalladas y perfiles de competencia.
Diseño de rutas de carrera y planes de sucesión operativa.
Optimización de dotaciones y modelos de turnos.

Beneficio: Claridad de roles y eficiencia en la toma de decisiones

Relaciones Laborales y Clima

Diagnóstico de clima y cultura organizacional en faena.
Estrategias de comunicación interna para trabajadores remotos.
Asesoría en negociación colectiva y relaciones sindicales.
Programas de diversidad, inclusión y equidad de género.

Beneficio: Paz social y ambiente productivo colaborativo

Legislación Laboral en Minería

Auditorías de cumplimiento normativo laboral minero.
Gestión de contratos, subcontratación y Ley 20.123.
Prevención y resolución de conflictos laborales.
Asesoría legal en responsabilidad SSO y enfermedades profesionales.

Beneficio: Minimización de riesgos legales y multas

¿Por qué Thomas Group?

Ventajas Competitivas

Lo que nos diferencia no es lo que decimos, sino lo que hemos demostrado en condiciones reales, con proyectos reales, en la minería chilena.

ADN 100% Minero

No somos generalistas que se adaptaron. Nacimos en la minería. Cada metodología está diseñada para este entorno.

Experiencia Real como Mandante

Estuvimos del lado del dueño. Sabemos qué necesita el mandante porque lo hemos sido. Eso no se replica.

Metodología Dual FEL + SIC

Ningún competidor integra FEL + SIC como nosotros. Desarrollado y validado en proyectos reales Codelco.

Senioridad Real en Cada Entregable

Quien vende también ejecuta. El mismo expertise que valida la propuesta firma cada entregable.

Agilidad de Movilización

Movilización en días. Sin burocracia ni curva de aprendizaje. Valor desde el día uno.

Transferencia de Conocimiento Genuina

No creamos dependencia: construimos capacidad. Cada contrato fortalece al equipo del cliente.

Análisis Comparativo Estratégico

La Ventaja Única de TGC: Lo Mejor de Dos Mundos

Integración Metodológica Total

Fusionamos el rigor metodológico global (FEL, PMI) con el conocimiento nativo de los sistemas de Codelco (SIC, SIGO), eliminando las brechas típicas de implementación.

Velocidad sin Fricción

Al conocer los “atajos” institucionales legítimos y los estándares tácitos, aceleramos los ciclos de revisión y aprobación en un 30-50% comparado con proveedores externos.

Seniority Operativo

Atención directa de ex-Gerentes de Proyecto Codelco, asegurando que la interlocución sea de par a par con la VP y GPRO, facilitando la toma de decisiones.

Análisis Comparativo Estratégico

Dimensión Clave	Consultoras Internacionales	Equipos Internos Codelco	RECOMENDADO Thomas Group Consulting
Conocimiento SIC/FEL	Genérico / Teórico	✓ Profundo	⚡ Nativo + Global
ADN Codelco / Cultura	Bajo / Nulo	Nativo	✓ Nativo
Velocidad Integración	60-90 Días	Inmediata	⚡ Inmediata (Día 1)
Experiencia Mandante	Solo Consultor	Mandante Real	👤 Ex-Mandante Real
Disponibilidad / Foco	Alta / Variable	Saturada	★ 100% Dedicada
Independencia Técnica	Alta	Sesgo Interno	✓ Total / Objetiva

⚡ Diferenciador Cuantificable

Velocidad de Integración

El “ADN Codelco” permite a TGC eliminar la curva de aprendizaje típica de consultores externos, acelerando la entrega de valor desde el primer día de contrato.

Tiempo Promedio hasta Operatividad Plena (Días)

Thomas Group Consulting

5d

10d

Operativo desde el Día 5 · Pleno en Día 10

Consultoras Internacionales

30d

60d

Curva aprendizaje: 30d · Pleno en 60-90 días

Equipos Internos (Sobrecargados)

15d

Conocimiento rápido pero capacidad saturada

TGC

Consultoras Externas

Equipos Internos (Recursos Limitados)

7-15

Días para Operatividad Plena

-80%

Reducción Curva de Aprendizaje

¿Por qué somos más rápidos?

Conocimiento Previo: Dominio de sistemas internos (SAP Ariba, SGD, SIC) y normativas (SIGO, NCC) sin necesidad de capacitación.

Red de Contactos: Acceso directo a stakeholders clave en Divisiones y Casa Matriz para destrabar procesos.

Lenguaje Común: Entendimiento inmediato de la terminología técnica y cultura organizacional de Codelco.

Foco Exclusivo: Dedicación a la cartera asignada sin distracciones de proyectos estructurales mayores.

Impacto en el Negocio

La integración acelerada permite identificar y mitigar riesgos en etapas tempranas (FEL 1-2), evitando retrabajos costosos que suelen ocurrir cuando consultores externos tardan meses en entender el contexto real del proyecto.

Cómo Trabajamos

Modelo de Trabajo

Un proceso estructurado, rápido y orientado a resultados desde el primer contacto hasta valor medible.

01

Diagnóstico Inicial

Reunión ejecutiva: contexto, desafíos y objetivos del proyecto.

02

Propuesta Técnica

Solución a medida: alcance, equipo, metodología y propuesta económica.

03

Movilización

Equipo senior movilizado en días. Kick-off y alineación de stakeholders.

04

Ejecución Controlada

Ejecución con reportería periódica y gestión de riesgos proactiva.

05

Cierre y Transferencia

Cierre formal, transferencia de conocimiento y lecciones aprendidas.

Compromisos de Entrega

Equipos 100% senior desde el día 1. Sin delegación a perfiles junior.

Movilización en menos de 72 horas tras la firma del contrato.

Interlocución directa con alta gerencia del cliente en todo momento.

Reportería ejecutiva semanal con semáforos de estado y tendencias.

Transferencia de conocimiento documentada al final de cada encargo.

Independencia absoluta de contratistas y proveedores.

Gestión del cambio incluida en todos los compromisos de implementación.

¿Listo para Eliminar Sobrecostos?

Conversemos sobre su cartera y cómo agregar certeza de ejecución desde la primera semana.

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